詞條
詞條說明
在現(xiàn)代制造業(yè)中,實時的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對企業(yè)的運(yùn)營和管理都至關(guān)重要,提到生產(chǎn)過程可視化的時候,有些人可能會誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設(shè)定的一種監(jiān)控方式,其實不完全正確,因為這不只是為了監(jiān)控,而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題,并且及時對問題做出解決,來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)過程可視化較好的助手當(dāng)屬生產(chǎn)看板管控,由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性,已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段,例
生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問題?
產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營,比如像手機(jī)、汽車召回等事件,不僅大大地影響企業(yè)的形象,而且還會給企業(yè)、用戶造成嚴(yán)重?fù)p失。所以每個生產(chǎn)制造企業(yè)都很重視質(zhì)檢。很多傳統(tǒng)企業(yè)為了想辦法提升質(zhì)量,加派了質(zhì)檢人員,也增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié),但較終用戶還是發(fā)現(xiàn)問題,同樣的問題反反復(fù)復(fù),始終得不到解決,為何老問題卻一直存在呢?新問題也一直層出不窮呢?雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題,可能與設(shè)計、生產(chǎn)、外協(xié)等都可能有關(guān),質(zhì)
制造企業(yè)如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理?
采購管理是制造企業(yè)中重要的組成部分,其較主要的特征就是以訂單驅(qū)動采購,較大程度地提率、降低庫存、節(jié)約企業(yè)成本的目的,在制造企業(yè)總成本中采購成本占有很大的比例,因此,通過科學(xué)的采購管理,對采購成本進(jìn)行合理的控制,能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統(tǒng),可以幫助制造企業(yè)對采購過程進(jìn)行科學(xué)管控,那制造企業(yè)到底如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理?帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業(yè)需要優(yōu)化和細(xì)化采購
隨著時代發(fā)展,信息時代下的**企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一種“適者生存”的激烈競爭狀態(tài),ERP成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,而事實上,目前很多企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的概念仍舊處于一個霧里看花的階段。傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)都會因為低效率、高成本、意識落后、信息孤島而經(jīng)營失敗。這就是ERP存在的原因。ERP到底能為企業(yè)帶來什么價值,帶來哪些效益呢,是實現(xiàn)企業(yè)管理的易用性,穩(wěn)定性還是靈活性?其實三者都有,ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)從財務(wù)
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