中小企業(yè)在ERP實施過程中的挑戰(zhàn)

時間：2022-01-04作者：深圳市神州南方數(shù)碼科技有限公司瀏覽：218

深圳市神州南方數(shù)碼科技有限公司專注于易助ERP軟件,神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 機械五金行業(yè)解決方案

  機械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時至今日，其**大工業(yè)的地位仍然無法被撼動。根據(jù)統(tǒng)計，截止至去年，機械制造業(yè)依舊是我國較主要的工業(yè)之一，占據(jù)了約60％的份額。機械工業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備工業(yè)；是科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ)；是**產(chǎn)業(yè)化的載體；是*建設(shè)的基礎(chǔ)；是實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長的重要支柱；也是為提高人民生活質(zhì)量、提供消費類機電產(chǎn)品的供應(yīng)工業(yè)。它對國民經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有較其重要的

• 如何突破中小企業(yè)ERP選型難

  雖然我國的中小企業(yè)起步較晚，但已在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。面對日益激烈的競爭和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)進行信息化建設(shè)的愿望越來越迫切，應(yīng)用ERP來提高管理和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。但縱觀國內(nèi)ERP市場，中小企業(yè)應(yīng)用ERP的成效不盡理想，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)盲目引入ERP，缺乏理智的思考與分析；對ERP的認識存在著嚴重的誤區(qū)；低估ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性和各種潛在因素的影響等。一方面，眾多

• ERP應(yīng)用成功的標志是什么

  ERP應(yīng)用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：1．系統(tǒng)運行集成化：這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面較基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應(yīng)鏈（Supply Chain）”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)。為了達到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標，較基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體

• ERP系統(tǒng)的管理思想

  ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國際上一個 較先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界較先進的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的較佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求較大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的