詞條
詞條說明
從1982年開始研發(fā)ERP產(chǎn)品,神州數(shù)碼ERP走了一條跟國(guó)內(nèi)其它廠商截然不同的路線。目前國(guó)內(nèi)其他幾家**管理軟件廠商均是財(cái)務(wù)軟件 出身。
ERP應(yīng)用是否成功,原則地說,可以從以下幾個(gè)方面加以衡量:1.系統(tǒng)運(yùn)行集成化:這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面較基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng),其**管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈(Supply Chain)”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo),較基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來,實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用,建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體
神州數(shù)碼ERP產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷MIS、MRP、MRPⅡ、ERP、E-ERP的完整 歷程;經(jīng)營(yíng)模式從產(chǎn)品型、服務(wù)型進(jìn)入知識(shí)型;服務(wù)模式進(jìn)入服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)知識(shí)化。
中小企業(yè)在ERP實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)
一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?????基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作,同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出
公司名: 深圳市神州南方數(shù)碼科技有限公司
聯(lián)系人: 何經(jīng)理
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