企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施對策全攻略

時(shí)間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：293

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約愛普洛照明

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• 是誰在主導(dǎo)ERP實(shí)施？

  其實(shí)，一個(gè)ERP項(xiàng)目不能按期交付主要有以下5個(gè)不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認(rèn)為ERP是技改項(xiàng)目，而不是管理項(xiàng)目)2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實(shí)施質(zhì)量不可控(

• 五個(gè)步驟教你如何ERP選型

  對當(dāng)前行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，選型一定要遵循一個(gè)合理的思路，以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。?第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍?企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)

• ERP實(shí)施人員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

  "三分軟件，七分實(shí)施"，這業(yè)內(nèi)朋友所熟知的一句話，足以道出軟件實(shí)施在成功實(shí)施ERP中的重要作用和地位，同時(shí)，也對軟件實(shí)施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實(shí)施人員，就個(gè)人所應(yīng)具備基本"品質(zhì)"來說，起碼要做到以下的"四心"：1、進(jìn)取心：ERP是管理軟件，實(shí)施人員不僅要精通本公司的軟件，還要掌握較全面的管理知識，同時(shí)，在給不同公司上線軟件時(shí)，往往需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)不同行業(yè)的專業(yè)知識，因此，積進(jìn)取