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CRM“軟”“硬”兼施為系統(tǒng)集成行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能


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  • CRM以“客戶為中心” ,讓信息清晰,讓需求可見(jiàn)

    開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的可能法則,相比節(jié)流來(lái)說(shuō),開(kāi)源的**較大。如何獲得和轉(zhuǎn)化更多的需求,多贏一張單、少丟一張單是每個(gè)團(tuán)建銷售人員的**關(guān)注點(diǎn),尤其是在外界環(huán)境充滿不確定性的當(dāng)今。無(wú)數(shù)企業(yè)為了適應(yīng)適者生存的定律,不得不進(jìn)行營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷方式的變革。舊的市場(chǎng)營(yíng)銷的理念正在逐步退出市場(chǎng),取而代之是新的客戶關(guān)系管理的營(yíng)銷理念。利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行體系化的客戶關(guān)系管理嘗試,或許會(huì)為我們帶來(lái)更多的可能性!一個(gè)

  • 管家婆軟件/會(huì)員積分收款抵扣/建議收藏

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  • 存量時(shí)代:CRM助力工程機(jī)械企業(yè)玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營(yíng)

    隨著資源國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,工程機(jī)械行業(yè)的出口環(huán)境也正在進(jìn)一步改善,對(duì)工程機(jī)械的需求將繼續(xù)改善。隨著工程機(jī)械設(shè)備保有量進(jìn)入供給飽和階段,通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等粗放、傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,企業(yè)很難保持高速增長(zhǎng)。行業(yè)已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的規(guī)?;a(chǎn)與供給,轉(zhuǎn)向了以用戶為中心的個(gè)性化需求滿足,*洞察用戶需求,深挖用戶**,成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。面對(duì)行業(yè)下行周期,不少企業(yè)開(kāi)始采用數(shù)字化的手段,通過(guò)全渠道營(yíng)銷拓展,構(gòu)建用戶私

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