管理者“大權(quán)*攬，小權(quán)分散”到底對不對？

時間：2019-08-02作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：701

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  詞條說明

• 這個時代如何看待企業(yè)的興衰史

  任何一個企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運背后的邏輯機理究竟是什么？深圳某電子產(chǎn)品**企業(yè)，由于時代變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)行不較時導(dǎo)致他的企業(yè)在前兩年因經(jīng)營不善關(guān)閉了。幾年前，這曾是**業(yè)中設(shè)備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱

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  咨詢界有一句經(jīng)典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機中找到生機呢？其實，只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉(zhuǎn)型升級而沒有條件請咨詢公司的企業(yè)，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉(zhuǎn)型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先

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  精細(xì)化工生產(chǎn)物料、配方的安全保密性(1)數(shù)據(jù)存儲方面：所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中，客戶端的電腦不存儲任何的數(shù)據(jù)(2)權(quán)限控制方面：分以下幾個層次來對權(quán)限進(jìn)行較仔細(xì)和的控制，具體說明可參照附后的文檔功能權(quán)限：控制用戶訪問頁面以及按鈕的權(quán)限，比如：可以設(shè)定用戶是否具有打開配方注冊的權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限：控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限，比如，可以設(shè)定某個用戶只能訪問某類配方，某類客戶，而其他的全部都看不到