涂料行業(yè)ERP軟件與涂料行業(yè)的特點(diǎn)化

時(shí)間：2019-12-06作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：759

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 如何將企業(yè)管理簡易化

  如何將企業(yè)管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復(fù)雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯(cuò)和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每

• 企業(yè)如何創(chuàng)新才能更好保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理

  缺乏戰(zhàn)略視野，錯(cuò)失管理流程變革較佳時(shí)機(jī)企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境好的時(shí)候，很少想到現(xiàn)在有錢也有人，可以借這個(gè)機(jī)會引進(jìn)外力在管理上較上層樓，經(jīng)常是經(jīng)營環(huán)境惡化了，沒錢也沒人的時(shí)候，才想起找企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)來死馬當(dāng)作活馬醫(yī)！有一家生產(chǎn)家電的企業(yè)經(jīng)營非常困難，找到企業(yè)流程管理咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)說，目前公司較大的問題是現(xiàn)金流不足，人員流失嚴(yán)重，如果不能盡快解決這個(gè)問題，公司很難支撐下去，該企業(yè)的咨詢費(fèi)甚至都是借來的。這樣的企

• 企業(yè)質(zhì)量管理易犯的十大錯(cuò)誤

  企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯(cuò)誤1、缺少遠(yuǎn)見缺少遠(yuǎn)見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及**順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進(jìn)質(zhì)量的環(huán)境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務(wù)的意識，雖改進(jìn)了一些工作但沒有給顧客增加**，也會導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。3、管理者貢獻(xiàn)不夠調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動的失敗不是技術(shù)而是管理

• 挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)“管得與眾不同”

  現(xiàn)如今，涂料企業(yè)的**競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理，則是通過對人進(jìn)行有計(jì)劃，有組織的運(yùn)作，達(dá)成共同設(shè)定目標(biāo)的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開始決定于消費(fèi)者對企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關(guān)心人。其實(shí)，做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益，讓每一個(gè)員工生活得較好。企業(yè)為員