賴茅酒“剪不斷理還亂”理清頭緒是關(guān)鍵

時(shí)間：2012-09-13作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：114

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 一店一策導(dǎo)入小容量裝白酒，力推賴茅

  偶爾，想小酌幾口，但是一斤的大瓶裝白酒的確是很多酒量小的消費(fèi)者的克星。喝吧，太多，剩下的打開(kāi)后又怕會(huì)破壞口感，；不喝，又犯饞了，實(shí)在難！于是小瓶裝賴茅酒或許是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)。 小瓶裝剛開(kāi)始推廣可能有些困難，但是酒廠可以前期不進(jìn)行銷售，只用做渠道促銷品。在大瓶酒成熟后，將小瓶酒導(dǎo)入，以老帶新，通過(guò)大瓶酒成熟產(chǎn)品力，帶動(dòng)小瓶酒上量，同時(shí)以小瓶酒的促銷，維護(hù)大瓶酒的價(jià)格體系。對(duì)于中小型白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管

• 觸類旁通，賴茅廠家客觀布局分散投入

  任何時(shí)候舉一反三都是較見(jiàn)效的，做有效的事情永遠(yuǎn)比正確的做事較重要。每個(gè)賴茅廠家的理念和思維都存在差別，每一個(gè)酒企都會(huì)主觀地認(rèn)為自己所做的事情是正確的，從某種程度上來(lái)講沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分的，各自認(rèn)知不同而已。但是如何觸類旁通，從他人成功案例中找到自己的營(yíng)銷策略很重要。 有的賴茅在地市級(jí)市場(chǎng)業(yè)績(jī)良好，由于不是****，價(jià)格適宜，很受消費(fèi)者喜愛(ài)。但是，具有地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和**影響的二三線**，酒企為什么不能把資源

• 賴茅酒官網(wǎng)：高端與中高端吻合之處最考驗(yàn)長(zhǎng)久力

  高質(zhì)、**、**是**白酒較為重要的三個(gè)特點(diǎn)，**產(chǎn)品主要面對(duì)的不是普通大眾，而是特定人群。****帶給消費(fèi)者的是一種文化認(rèn)同，這種文化更多體現(xiàn)在對(duì)歷史文化底蘊(yùn)的傳承上。而以貴州賴茅酒為代表的中****的運(yùn)作與****截然不同，中****的打造不是單純依靠廣告和促銷推廣就可以成功的，較重視**的長(zhǎng)久力。 但不可否認(rèn)，中**還有許多地方要向**借鑒、學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)**傳播和推廣能力，這種傳播與推廣能

• 賴陽(yáng)酒業(yè)賴茅酒與定制酒“聯(lián)姻”的N種可能

  逢年過(guò)節(jié)，各企事業(yè)單位基本都會(huì)以酒的形式發(fā)給員工作為福利，如果是專門大批量做定制酒的話，則會(huì)顯得較有檔次，而這也是員工樂(lè)于接受的。但是，不可否認(rèn)定制**要想實(shí)現(xiàn)全國(guó)化運(yùn)作還是非常困難的。 “大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”是正常的市場(chǎng)淘汰規(guī)律，在這個(gè)大背景下，代理商掌控的資源越來(lái)越少，較好的辦法就是或與酒廠合作，成為其小股東?；蛘呖梢詭准揖邆鋵?shí)力的代理商與廠商合資成立區(qū)域銷售公司，如酒鬼酒模式將是代理商