賴陽(yáng)酒業(yè)賴茅酒與定制酒“聯(lián)姻”的N種可能

時(shí)間：2020-01-05作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：605

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• “粉絲”強(qiáng)力頂起，賴茅酒廠家蓄勢(shì)待發(fā)（一）

  2010年以來(lái)，以微博、微電影為代表的互聯(lián)網(wǎng)新模式瞬間**了正在成為社會(huì)主流消費(fèi)群體的80、90后一代，總而言之，網(wǎng)絡(luò)正在用各種各樣的方式改變著我們的生活。如今，“微”概念已逐漸普及應(yīng)用到各大企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，當(dāng)然其中也包括貴州賴茅酒廠。 白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，利用微博平臺(tái)進(jìn)行酒類(lèi)推廣，成為許多酒企在競(jìng)爭(zhēng)中良好的一條捷徑。酒類(lèi)產(chǎn)品作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，其傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式早已爐火純青。如早期的市場(chǎng)操作

• 賴茅酒提升品牌力，公關(guān)做市場(chǎng)團(tuán)購(gòu)做銷(xiāo)量

  目前幾乎所有白酒企業(yè)的公關(guān)方向主要是以“渠道”來(lái)運(yùn)作的，這種運(yùn)作方式主要是建立在利益驅(qū)動(dòng)和人脈關(guān)系累積的驅(qū)動(dòng)上。而物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)是無(wú)論是企業(yè)高層還是辦事處人員，與公關(guān)對(duì)象溝通都是以利益為紐帶。而白酒產(chǎn)品與意見(jiàn)**的溝通，更多的是借助白酒品鑒顧問(wèn)這座橋梁。但公關(guān)一般是停留在請(qǐng)客吃飯、送禮的層面上，沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)與意見(jiàn)**進(jìn)行深層次的交流。這種情況就需要另尋它法了。?http://ww

• 賴茅酒廠漸進(jìn)爆發(fā)式培養(yǎng)“財(cái)大氣粗”經(jīng)銷(xiāo)商

  不同酒廠及經(jīng)銷(xiāo)代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機(jī)，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應(yīng)本著資源聚焦、實(shí)效的原則，進(jìn)行漸進(jìn)爆發(fā)式的資源支持；同時(shí)廠商應(yīng)對(duì)所投入的每筆大額費(fèi)用做到心中有數(shù)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，確保花銷(xiāo)明確。 白酒市場(chǎng)建設(shè)需要廠商聯(lián)合進(jìn)行，廠家和商家也需要各思其責(zé)，廠家牢牢掌控住核心餐飲店及核心分銷(xiāo)商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，采用直分銷(xiāo)模式。廠家可以利用陳

• 貴州賴茅酒如何度過(guò)金融危機(jī)籠罩下的陰天

  目前白酒行業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既面對(duì)著不斷變化的宏觀時(shí)局環(huán)境，又面臨著啤酒、紅酒和外來(lái)洋酒等替代品的沖擊，還有**業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是內(nèi)憂與外患并起。特別是受世界金融危機(jī)的影響，企業(yè)相繼裁員以自保，人民生活嚴(yán)重縮水，市場(chǎng)通貨膨脹，物價(jià)紛紛上漲，消費(fèi)者選擇消費(fèi)在白酒上的資金數(shù)額自然大大減少。 白酒不是生活**品，當(dāng)生活必需品價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)，中低收入的居民必然將消費(fèi)更多的集中于生活必需品，但