觸類旁通，賴茅廠家客觀布局分散投入

時間：2012-09-26

作者：貴州茅臺鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司

詞條
詞條說明
賴茅酒代理商提高硬性指標，魔力吸引大客戶
什么樣的客戶才算是大客戶？資金勢力雄厚、經營場地面積大的就是嗎，不**，其實這個問題很難劃分一個固定的標準。在實際操作中，或許可以通過以下幾種方法來篩選大客戶：看對方是否肯提供較高的毛利，若對方同意的話，還要看對方是否具有**經營理念，可以從交談中看出對方是否有**精神，是否敢于人先，是否具有良好財務信譽，銷售份額占經銷商份額的比重等。抓緊客戶是經銷商發(fā)展的不竭源泉，特別是銷售額利潤占經銷商很
貴州賴茅酒廠家政策+攻略=贏取市場
?????? 五十年代的人民公社想必現在仍有很多人記憶猶新吧，若是沒有小崗村**實行包田責任制，恐怕中國人還要饑餓很久。在如今這個人們思想覺悟還不是很高的年代，實行責任制尤為重要，商場中，實行責任制銷售，售貨員才會較大限度的售出更多地物品，責任營銷是以社會責任為目的的一項營銷活動，不僅產品在質量和服務方面要有責任意識，而且其營銷手段也要
賴茅酒代理商中秋翻身仗怎么打才漂亮
中國有句俗話叫做“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的到來，也讓賴茅酒迎來了銷售旺季，眾多在淡季備受煎熬的酒指望借此機會一洗之前的乏力，怎樣才能一舉打個漂亮的翻身仗是代理商們日思夜想的問題。消費者是需要**的，就像一種生活方式，淡季不應該大幅壓縮費用，而應該整合各種營銷資源，為市場鞏固和開發(fā)提供有力的**。旺季來臨再來緊急做市場時，同一時間同一戰(zhàn)場都投入很多，投入和產出就難以形成正比了。淡季是
貴州白酒終端做精做細做深做透的最佳決策解析
白酒經銷商選擇產品，應該選擇消費者喜聞樂見的產品，以便于迅速進行終端滲透、**打開當地市場。如果一個經銷商想要做出成果，一定不可以“擦邊球產品”，雖然短期利潤豐厚，但難以長久，破壞持續(xù)發(fā)展，所以，選擇產品時應考慮**。終端把產品變成商品，是實**幣交易的操作平臺，也是把產品交給顧客的最后一個環(huán)節(jié)。要做好終端，**要把軟終端做好。有的廠商辛苦地把一款產品打進終端，銷售回款卻很少，那就說明軟終端出