原創(chuàng)成熟的理念與方法論

時(shí)間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：66

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

  【課程背景】做好經(jīng)營(yíng)分析是各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析是識(shí)別外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問(wèn)題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績(jī)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)思想的前提。然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過(guò)場(chǎng)”。**問(wèn)題是：一沒(méi)要求，二沒(méi)方法。公司并沒(méi)有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結(jié)自然是走形式，走過(guò)場(chǎng)。各級(jí)管理人員沒(méi)有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的方法，分析總結(jié)自然是參差不齊，

• 裝備制造行業(yè)解決方案

  格美森咨詢(xún)師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)名錄（部分）?格美森咨詢(xún)以“績(jī)效提升為目標(biāo)、問(wèn)題解決為導(dǎo)向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專(zhuān)注于企業(yè)績(jī)效提升的管理系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施，立志于成為“中國(guó)藍(lán)血十杰”。所提供的服務(wù)包括常年顧問(wèn)式服務(wù)、咨詢(xún)項(xiàng)目式服務(wù)，所涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消

• 能源行業(yè)解決方案

  ?一、什么是教練式咨詢(xún)？?????管理咨詢(xún)師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達(dá)到預(yù)期效果。????二、教練式咨詢(xún)的三大優(yōu)點(diǎn)???&n

• 張維迎：企業(yè)家精神的本質(zhì)是什么

  “企業(yè)家”這個(gè)稱(chēng)呼**次見(jiàn)諸官方語(yǔ)言體系是在1987年，之前都是“廠(chǎng)長(zhǎng)”“經(jīng)理”，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。較早提出“企業(yè)家”這個(gè)職業(yè)化名詞的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎，1983年，他就寫(xiě)出了《企業(yè)素質(zhì)的**是企業(yè)家的素質(zhì)》。84、85年他又提出“學(xué)而優(yōu)則商”，“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀(guān)點(diǎn)。這在一個(gè)還不知道企業(yè)家為何物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個(gè)體戶(hù)進(jìn)階版”的時(shí)代，這樣的觀(guān)點(diǎn)是“驚世駭俗”的。開(kāi)放40年，幾代企業(yè)家成功