高值耗材管理系統(tǒng)的運作

時間：2020-07-24

作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
醫(yī)院內(nèi)部物流供應鏈優(yōu)化方案
醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。醫(yī)藥流通企業(yè)的服務延伸投入有限！醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也
落實耗材精細化管理的必要性
如今公立醫(yī)院已經(jīng)全面進入高質(zhì)量發(fā)展時代，政策要求醫(yī)院管理模式全面由粗放化轉(zhuǎn)向精細化，其中，耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。醫(yī)院應該怎么看待耗材精細化管理？某醫(yī)院院長曾表示：“耗材的精細化管理，是醫(yī)院精細化管理不可缺的一部分?！贬t(yī)用耗材是臨床使用和醫(yī)療活動**的基礎。耗材的管理質(zhì)量直接影響著患者就診的體驗，因此醫(yī)院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫(yī)用耗材作為醫(yī)院運行中的巨大運營成本,其中的耗材
醫(yī)院SPD(第三方專業(yè)運營)是醫(yī)院降本增效運營的解決方案
《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要（2016~2020）》不僅對醫(yī)療衛(wèi)生服務深化改革做了明確規(guī)劃和部署，而且對完善管理體制，如何實行管辦分開，醫(yī)藥分家，提高醫(yī)院運營效率也提出的具體要求?！渡罨t(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；推進衛(wèi)生信息化建設，加快醫(yī)療服務、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務應用信息系統(tǒng)并實現(xiàn)互聯(lián)互通。國家從宏觀政策上對提高醫(yī)
醫(yī)保支付“重拳出擊”
藥品耗材全國集采的政策對醫(yī)藥行業(yè)帶來了一定的沖擊，藥品、耗材的價格得到的較大程度的打壓，如果說藥品耗材全國集采是調(diào)節(jié)醫(yī)藥價格的市場杠桿，那么醫(yī)保支付方式改革便是自上而下倒逼醫(yī)藥耗材降價的重要抓手。 7月14日，**辦公廳發(fā)布《關于推進醫(yī)療**基金監(jiān)管制度體系改革的指導意見》提出，深化醫(yī)保支付方式改革，加強醫(yī)保對醫(yī)療和醫(yī)藥的激勵約束作用。其中，建立DRG單病種付費為**的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)診療標準，完