精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)與考慮

時間：2020-05-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：118

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  詞條說明

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  導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)，精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器，很多企業(yè)都實(shí)施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動呢？ 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開展精益生產(chǎn)，需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接

• 精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問題及解決方法

  精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問題及解決方法 精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細(xì)、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實(shí)質(zhì)，著眼于應(yīng)有的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進(jìn)行的精益方面的研究和實(shí)際應(yīng)用，對影響企業(yè)推進(jìn)精益的因素、工作改進(jìn)等提出幾點(diǎn)自己的看法。 一、精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問題 1、

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  廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項(xiàng)目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項(xiàng)目機(jī)會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法