如何報(bào)名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)?

時(shí)間：2019-07-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：172

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 九大措施助企業(yè)提高TPM設(shè)備管理水平

  TPM設(shè)備管理是以提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率為總體目標(biāo)，以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過程，全員參加為基本的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設(shè)備管理可以合理改進(jìn)機(jī)器設(shè)備管理狀況，提升設(shè)備維護(hù)，推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設(shè)備管理的水準(zhǔn)呢？ 下邊詳細(xì)介紹提升TPM設(shè)備管理能力的9大措施： 一、搞好人才培養(yǎng)，提升員工的技術(shù)性素養(yǎng) 在實(shí)行TPM管理的時(shí)候，應(yīng)重視人員管理。要提升機(jī)器

• 企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)

  企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時(shí)： 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)： 比

• 化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點(diǎn)介紹

  化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點(diǎn)介紹 精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為**，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面較好的結(jié)果。 一、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)： 1、拉動式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 2、全面質(zhì)量管理 3、團(tuán)隊(duì)工作法 4、精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)，以追求“**”為較終目標(biāo)

• 案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？

  案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？ 采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)： 一、序言： 礦業(yè)開采做為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了挺大的奉獻(xiàn)。但近些年，礦業(yè)態(tài)勢遭遇較大挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)： 1、排矸全過程中，經(jīng)常出現(xiàn)堵倉問題，危害掘進(jìn)工作面排渣持續(xù)性 ； 2、出礦運(yùn)輸系統(tǒng)落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準(zhǔn)低、高效率低，危害單進(jìn)水準(zhǔn)的提升； 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質(zhì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)繁雜、開采延續(xù)焦慮不安，