如何將TRIZ理論應用于創(chuàng)新實踐中？

時間：2020-04-26作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：153

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  詞條說明

• 企業(yè)供應鏈導入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項

  企業(yè)供應鏈導入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項 一、供應鏈導入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理，應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選

• 食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項

  食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產(chǎn)的問題.因此"5S"活動是食品業(yè)現(xiàn)場提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應市場競爭的**的工具,各級組織應給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經(jīng)常講

• 深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項

  深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項 廠址選擇要根據(jù)國民經(jīng)濟建設計劃，和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問強調(diào)廠址選擇得適當與否，將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關(guān)系和日后的經(jīng)營管理費用等方面。同時，對促進城鄉(xiāng)建設的發(fā)展和縮小三大差別，加強工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關(guān)系。 1、廠址選擇的重要性 是項目建設條件分析的**內(nèi)容，關(guān)系到精益工廠布局的落實、投資的地區(qū)分配、

• 管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？

  管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目，據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面： 要參加準許或是管理決策改進新項目； 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進行行為矯正和操縱； 報名參加每一次至