企業(yè)供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：129

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  詞條說明

• TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”

  我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中，會使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學家彼得·德魯克曾說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而較應該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣

• 參加TPM管理培訓能學到什么?

  參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經濟效益，因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢。可是因為人們在平時對機器設備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現(xiàn)。根據TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘

• FMEA過程分析和注意事項

  FMEA過程分析和注意事項 一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發(fā)現(xiàn)設計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，F(xiàn)MEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。 二、FMEA適用范圍及

• 精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項

  精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛?！笔煜ち司娴幕纠砟詈?，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學習精益企業(yè)。 一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業(yè)參觀學習。這種方法的優(yōu)點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國企業(yè)的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實