賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕

時(shí)間：2019-08-02作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：254

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)

  企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問(wèn)題時(shí)： 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類(lèi)的目地是處理公司始終想處理卻始終沒(méi)有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)： 比

• 程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

  六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過(guò)程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客： 富士康|京東方|天馬

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  六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點(diǎn)介紹 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財(cái)務(wù)狀況,并真正增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x： 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡(jiǎn)單而且直觀 六西格瑪對(duì)于不合格的評(píng)估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測(cè)量指標(biāo)之間的差距,

• 車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)

  車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)，要成功地實(shí)行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實(shí)行步聚，才能使5S管理方法完全地落到實(shí)處，關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面： 1、塑造5S管理氣氛 充足地運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)較好是的主題活動(dòng)，是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利