制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么？

時(shí)間：2020-04-17作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：123

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹

  六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開(kāi)始的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具，再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理也從一開(kāi)始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪，并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn)： 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業(yè)追求

• 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過(guò)程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡(jiǎn)單的概述： 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來(lái)，才能從主觀上認(rèn)識(shí)

• 10個(gè)問(wèn)題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

  10個(gè)問(wèn)題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)方式？ 答：就是指運(yùn)用多種當(dāng)代管理方法和手段，以社會(huì)發(fā)展要求為根據(jù)，以充分運(yùn)用人的作用為依據(jù)，合理分配和有效應(yīng)用公司資源，較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問(wèn)：精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥？ 答：“精”就是說(shuō)干練，“益”就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益，“精益生產(chǎn)”就是說(shuō)要資金投入少，產(chǎn)生多，清除奢侈浪費(fèi)。 問(wèn)：精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法

• 精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)與考慮

  精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)與考慮 一、不同類型設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn) 在相互作用的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產(chǎn)品型 2、市場(chǎng)地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型 二、考慮問(wèn)題的三個(gè)方位 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇往往不僅要決定新設(shè)施的地點(diǎn)位置，還必須同時(shí)考慮添加新設(shè)施后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)重新分配的問(wèn)題，以達(dá)到整體運(yùn)營(yíng)效果較優(yōu)的目的。 而工作任務(wù)的重新分配