化工廠設(shè)備6S管理須知的10點(diǎn)注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-06-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：171

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢(xún),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運(yùn)用的？六西格瑪管理作為這種提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和組織變革的管理方案，其主題思想包含以消費(fèi)者為關(guān)心管理中心應(yīng)用場(chǎng)景統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)驅(qū)動(dòng)器的管理方法。 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運(yùn)用的？下邊將做詳解： 某電解鋁材制造行業(yè)加工廠鍛造生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)制造重熔鋁錠選用3臺(tái)65t傾動(dòng)爐配3臺(tái)30千克鋁錠持續(xù)鑄造機(jī),如按一趟兩機(jī)生產(chǎn)制造,一個(gè)班能**過(guò)130t生產(chǎn)量,歷

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制特點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過(guò)建立PMC管理部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門(mén)主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對(duì)公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解,也要對(duì)物料的特性和用途有所認(rèn)識(shí),還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和

• 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問(wèn)題及解決方法

  企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問(wèn)題及解決方法 我國(guó)企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開(kāi)始認(rèn)識(shí)六西格瑪，風(fēng)靡一時(shí)的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時(shí)，眾多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也意識(shí)到：生存的壓力，與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，將企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心，都促使著國(guó)內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學(xué)的企業(yè)管理方法，可以說(shuō)實(shí)施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實(shí)施六西瑪格管理存在的問(wèn)題： 但六

• 管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？

  管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？現(xiàn)在在我國(guó)很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目，據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項(xiàng)目的高層管理者的作用。 **干部在項(xiàng)目的推動(dòng)流程中承擔(dān)下列這方面： 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項(xiàng)目； 對(duì)六西格瑪?shù)耐苿?dòng)方案、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱； 報(bào)名參加每一次至