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銷售過程中客戶心中永恒不變的六大問句:你是誰?你要跟我談什么?你談的事情對我有什么好處?如何證明你講的是事實?為什么我要跟你買?為什么我要現(xiàn)在跟你買?這六大問題顧客不一定問出來,但他潛意識里會這樣想。 1、你是誰? 產品,公司,人三大要素構成了你是誰這個話題,產品回歸本質,但是好的產品還是需要消費者消費以后反饋的,公司好不好也有一個品牌建立的過程,這個時候人顯得非常重要,特別在現(xiàn)在這個微時代,朋友
訓練是成本,還是投資?在企業(yè)財務緊縮的情況下,訓練是否會被“打入冷宮”?如果訓練**,那么“嚴冬”之下企業(yè)怎么利用有限資源擴大訓練的功效呢? 經濟形勢一片大好的時分,企業(yè)忙著 擴展商場,職工憂慮訓練耽擱工作時間、影響業(yè)績,而不肯參加或不認真對待訓練。而經濟危機到來后,業(yè)務稀疏,職工有時間做訓練提升本質了,但企業(yè)又沒錢了,由于我們都在緊縮各種經費,目前 部分企業(yè)除了在處理裁員補償上花錢外。電 話
磁場,對一人來說,顧名思義就是以你為中心,在你的周圍形成一個無形的、能夠吸引他人自愿跟隨的能量場。各位管理者,檢視一下,你有這樣的能量磁場嗎? ? ? 通常我們的管理者是什么樣的呢?會不會因為下屬業(yè)績差而發(fā)怒,會不會因為下屬不積極工作而監(jiān)工,會不會因為團隊的氛圍不好而報怨。這樣長此以往,就會令身邊的人感覺不悅,最后導致眾叛親離。可以說,這也是一種磁場,一種排斥他人的負能量磁場。 ? ? ? ? 怎
在團隊管理中,只看結果,不管過程的管理者越來越少,因為過程決定結果,不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控,是困擾企業(yè)管理者的問題。信任下屬,給予適當授權,不過多過頻地干涉他們的正常工作,這有利于激勵下屬,讓他們的積極性得到充分發(fā)揮;可問題是,管得少了,又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢?這就是管理者的過程管理技巧,是管理團隊的*技能,下面企訓家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、
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