詞條
詞條說明
一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面: (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項,重要包括包括: 1.項目立項:項目的開始。 2.項目規(guī)劃:將項目劃分為幾個小的單元,較易管理的部分。 3.項目界定:確定一個范圍說明,作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 4.項目核實:項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制:控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
IPMP—美國項目管理學(xué)院:項目管理在IT企業(yè)中價值
97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠為IT企業(yè)增加**,總**率為27.9%。在所有行業(yè)中,不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。 研究報告指出,項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實踐中心(Center for Business Practices,簡稱CBP)對高項目管理從業(yè)人員進行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實踐中心是美國項目管理學(xué)院
隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實,在中國企業(yè)聚集的越南,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不斷增加,對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會,本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷,攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司(IPMP中國業(yè)務(wù)中心),走進越南,將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*,助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍,提升**項目專業(yè)化管理水平,增強**業(yè)
IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理,都知道這10大管理秘訣
1.快速時間解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題,須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快,我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時,作為管理者,一定要先處理好外部矛盾,即首先保證客戶滿意,然后再處理內(nèi)部矛盾,分出輕重緩急,一定要減輕自己下屬的思想負擔(dān)和心理壓力,讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方
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