維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經(jīng)理教你正確解決辦法

時間：2020-01-22作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：125

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  詞條說明

• 維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時間解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• IPMP—IT 項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

  有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點(diǎn)討論了項目管理中的“藝術(shù)”與“科學(xué)”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應(yīng)該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項目經(jīng)理具備很強(qiáng)的溝通、預(yù)見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學(xué)則要求項目經(jīng)理掌握應(yīng)用方法和工具的具體知識，同時要具有很強(qiáng)的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具

• 華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂

  一、課程名稱 ?《PMC項目**執(zhí)行官CPO證書班》 PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂 二、授課對象 ? 企業(yè)項目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人及高管、項目集群及項目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設(shè)計目的 通過課程設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的項目管理思維和方法，能夠結(jié)合項目實際與**管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。