詞條
詞條說(shuō)明
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
傳統(tǒng)的項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)階段:項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施與控制和項(xiàng)目完工,擴(kuò)展后的項(xiàng)目生命周期會(huì)包括更多的內(nèi)容,例如、經(jīng)營(yíng)、移交等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。在項(xiàng)目生命周期中,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的較大時(shí)段往往是在階段3(實(shí)施與控制)和階段4(項(xiàng)目完工)。這個(gè)時(shí)段,項(xiàng)目已投放巨大的資金量,項(xiàng)目退出的成本很高,所以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的影響往往很嚴(yán)重。與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理在這個(gè)時(shí)段能夠發(fā)揮的作用也是有
關(guān)于高層管理決策傾向和政治氣候變化的影響我們無(wú)法量化和掌控;而企業(yè)規(guī)模不同、成熟度不一,對(duì)項(xiàng)目管理技巧的應(yīng)用水平和項(xiàng)目?jī)?nèi)部合作機(jī)制也全然不同。拋開(kāi)以上因素,我們單純從影響項(xiàng)目管理的角度來(lái)看,在項(xiàng)目采購(gòu)中可能會(huì)遇見(jiàn)這樣一些鬧心問(wèn)題:1)預(yù)算被壓縮。常見(jiàn)的情況是往往立項(xiàng)的預(yù)算被財(cái)務(wù)層層壓縮,審核項(xiàng)目的重頭戲變成資金的審批,項(xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有變,而實(shí)現(xiàn)的錢卻只剩了幾分之幾。在有限的資金成本下,如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理
規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何?
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有許多來(lái)源,你和團(tuán)隊(duì)需要警惕的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)包括下面幾種:措施不足:不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃不準(zhǔn)確,并造成難以控制的高成本。日程壓力過(guò)緊:期限過(guò)緊會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降、士氣低落、摩擦增加,甚至造成項(xiàng)目流失。管理不當(dāng):項(xiàng)目**人擅長(zhǎng)技術(shù)工作,但拙于界定、規(guī)劃、評(píng)估、跟蹤、傳達(dá)以及控制項(xiàng)目,這會(huì)產(chǎn)生糟糕的結(jié)果和嚴(yán)重的低效率。用戶要求多變 對(duì)變動(dòng)控制不足,浪費(fèi)資金和人力并導(dǎo)致返工。項(xiàng)目太大:項(xiàng)
項(xiàng)目股權(quán)價(jià)值報(bào)告實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析
投資、消費(fèi)和出口是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車,而投資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)至關(guān)重要的決策活動(dòng),對(duì)于個(gè)人而言**的項(xiàng)目也是獲取財(cái)富的增值途徑,那么如何在實(shí)務(wù)中順利地應(yīng)用理論知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目投資評(píng)估呢?一、投資方向與估值基礎(chǔ)在投資的過(guò)程中需要避開(kāi)一些投資誤區(qū),比如特別有吸引力的項(xiàng)目可能會(huì)引起盲目跟風(fēng),沒(méi)有充分了解項(xiàng)目本身可能陷入投資誤區(qū);一些投資項(xiàng)目有可能導(dǎo)致資本大量投入,并產(chǎn)生后期盈利性喪失的風(fēng)險(xiǎn);過(guò)于容易理
公司名: 上海屹昇企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 梁麗
電 話:
手 機(jī): 13761163678
微 信: 13761163678
地 址: 上海奉賢金碧路2012號(hào)
郵 編:
網(wǎng) 址: zhaosheng01.b2b168.com
融資性驅(qū)動(dòng)**及產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)綜合分析 屹昇數(shù)據(jù)分析
項(xiàng)目投資**及盈利能力分析報(bào)告 專業(yè)編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告單位
項(xiàng)目投資實(shí)施方案及未來(lái)股權(quán)**報(bào)告 專業(yè)編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告單位
投資風(fēng)險(xiǎn)管理文化旅游市場(chǎng)發(fā)展前景分析及預(yù)計(jì)綜合收益 專業(yè)編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告單位
項(xiàng)目?jī)?nèi)驅(qū)力**比值分析財(cái)務(wù)安全性評(píng)價(jià)及并購(gòu)估值 專業(yè)編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告單位
投資標(biāo)的未來(lái)收益與股權(quán)溢價(jià)能力及資金實(shí)施細(xì)則 專業(yè)編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告單位
項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定及償債能力分析 專業(yè)編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告單位
產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及股權(quán)投資**分析 專業(yè)編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告單位
公司名: 上海屹昇企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 梁麗
手 機(jī): 13761163678
電 話:
地 址: 上海奉賢金碧路2012號(hào)
郵 編:
網(wǎng) 址: zhaosheng01.b2b168.com