私董會(huì)：元初食品—8年堅(jiān)守一座城，贏30萬(wàn)社區(qū)會(huì)員（二）

時(shí)間：2019-06-05作者：廈門(mén)圣美品牌管理有限公司瀏覽：236

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 花點(diǎn)時(shí)間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）

  成立3年，售出鮮花**過(guò)5億只，估值**過(guò)20億元！ 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線，花點(diǎn)時(shí)間年增長(zhǎng)率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長(zhǎng)！花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，達(dá)到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇，本文為上篇。 痛點(diǎn)解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為，找痛點(diǎn)是做爆品的基

• 虹七公：愚人節(jié)最強(qiáng)愚人方式，你能讓ta中幾招？

  據(jù)說(shuō)， 只要遇到了錯(cuò)……的……人： 萬(wàn)年智商不在線的“豬”隊(duì)友 用中頭獎(jiǎng)概率換來(lái)的重度損友 一年365天 愚！人！節(jié)！天！天！過(guò)！ BUT， 你快（憋）樂(lè)（屈）嗎？ 一年一次的惡搞時(shí)刻，來(lái)了！ 君子有仇，此時(shí)不報(bào)，更待何時(shí)？ 這個(gè)時(shí)候不報(bào)，你還能指望什么時(shí)候呢？ 畢竟你又甩不掉他們。（賴定你了） 快來(lái)領(lǐng)取虹七公“九陰秘籍” 讓這些萌蠢損友，見(jiàn)識(shí)下你的膩害 絕逼可以讓他們顫抖一整年！ 九陰**式

• 九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（下篇）

  從一間57平的小面館，到擁有140多家門(mén)店的**連鎖企業(yè)； 從勉強(qiáng)度日，到每天賣出面條30000碗，年?duì)I收**10億； 長(zhǎng)期盤(pán)踞中國(guó)餐飲*榜，甚至一度要上市？！ 而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。 試問(wèn)，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文共分為上中下三篇，此為下篇） 打造反向供應(yīng)鏈，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比餐飲 九毛九在廣州、深圳、武

• 響當(dāng)當(dāng)水餃：借勢(shì)一個(gè)國(guó)家符號(hào)（韓文），造就速凍爆品（一）

  “前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業(yè)的處境，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過(guò)。 一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業(yè)，渠道下沉；一邊是，同類地方性中小企業(yè)林立，熱衷價(jià)格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競(jìng)爭(zhēng)格局下，重點(diǎn)布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場(chǎng)的中小企業(yè)多面臨增長(zhǎng)乏力，甚至市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)困境。 （圣美策劃-超市速凍食品圖） 在速凍食品大省河南，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存，有無(wú)冒