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江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)
江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶11月10日下午,蘇州方德門達(dá)新開發(fā)有限公司ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶典活動在吳江開發(fā)區(qū)舉行。國家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心常務(wù)副主任、蘇州大學(xué)附屬**人民醫(yī)院血液科主任吳德沛,蘇州市科技局副局長胡捷,副區(qū)長季恒義,高瓴創(chuàng)投執(zhí)行董事常楠楠,吳江開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任沈建興
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟(jì)管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項目做產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽誰的呢?哪個需求**級高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們該如何處理這些需求,且對這些需求進(jìn)行**級劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個
大IPD之——學(xué)習(xí)組織績效指標(biāo)設(shè)計(九)
企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效,不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理,每個員工頭上都有指標(biāo),指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點后兩位,看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),其實全部是管理成本,沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲,人力資源也無法判斷合理性,企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上,否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo),組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面??冃Ч芾碇攸c是組織績效管理,不是個人績效管理。千
? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢(方法論:PACE、WPLM),研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢(方法論:IPD)。十三大細(xì)分模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話:
手 機(jī): 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
郵 編:
網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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