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百衲維遠解讀:**企業(yè)如何開展高效會議?


    上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

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    詞條說明

  • 百衲維遠提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個問題!

    企業(yè)在發(fā)展過程中都會不斷的出現(xiàn)問題,“發(fā)生問題------解決問題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題,企業(yè)又豈能沒有問題?把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會發(fā)生”的問題作為問題來認識,這種對待問題的心理活動就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時,管理要注意哪些問題?又需要解決哪些問題呢? 百衲維遠提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個問題! 1、把人管好——解決組織的問題 構成職場的主要組織結構是人

  • 百衲維遠:管理者樹立威望的方法有這些!

    管理者的個人影響力的大小直接關系到管理者和整個團隊的工作效率,有威望的管理者一般都能很好的召集團隊,保質保量的完成工作;而個人信用較低的管理者,很多員工可能會出現(xiàn)逆反心理,對待這個工作也不會很積極。那么,管理者如何在團隊中樹立威望呢?這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上,只要領導們遵章守紀,下一級的人就會步步為營,人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了

  • 百衲維遠剖析:提升決策力,從這9個重要習慣開始~

    決策不單單就是做決定,其中也蘊含著智慧,想要做出精明的決策,就一定不能把自己局限在有限的方案中。實際上,我們做決策的時候,外部條件不可能就如此簡單,可能會有各種各樣的干擾因素。結果,很多決策都是在過分狹小而且結構不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠帶來——提升決策力的9大習慣,您收好~ 1、利用目標——多問問“怎么做” 既然目標驅使決策,你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案,問一問自己:“怎么做才

  • 百衲維遠:質量人應該具備這些管理能力

    質量人從事的是管理工作。所謂管理,是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng)新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、帶領、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。一般質量管理人員更側重溝通能力和協(xié)調能力。但是,既然處在質量管理的崗位上,還是應當提升自己的整體管理能力,既能策劃又能組織,既能溝通又能協(xié)調。百衲維遠:質量人應該具備這些

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