詞條
詞條說明
作為一家企業(yè)管理人員,怎么確保在組織中做出最佳管理決策?在管理團隊中,怎么才能充分挖掘每個人的潛力?怎么才能充分利用各種資源?怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團隊目標?……這些問題都是管理者日常工作中可能會面對的問題,怎么才能更好的解決呢?在一場沙盤模擬實訓(xùn)中,這些問題將暴露無遺,同時也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實訓(xùn)? 戰(zhàn)略沙盤模擬實訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,是針對企業(yè)ERP沙盤模擬
企業(yè)管理的重要性不用多說,每個人心中都有自己的分量。對于管理者來說不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力,才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。管理學(xué)界有句名言:一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。管理知識不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。那么,管理者的管理能力展現(xiàn)在哪些方面呢? 1、鼓勵透明 團隊很像一個家庭,你需要讓他們用自己的方式做事。當(dāng)事情開始出差時,要把那些相處不好的人帶到一起,幫助他們面對和解決
管理是一門藝術(shù),是通過長時間的積累、實踐總結(jié)出來的方法和手段,在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中,管理者只有不斷的提升自己的管理能力,才能不斷的提升整個團隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者,怎么才能提升自己的管理能力呢? 1、 管理者要放低姿態(tài),拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時,不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感,要搞清楚上下屬之間雖職級不
如果團隊出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題,首先要問的就是管理。執(zhí)行力差,競爭力就弱,再多的美好藍圖,不能有效執(zhí)行,都是鏡花水月。執(zhí)行力,是每個管理者的必修課,管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關(guān)鍵的,何況是一個龐大的企業(yè)?執(zhí)行力薄弱,任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談,企業(yè)生存更是難上加難。團隊執(zhí)行力,關(guān)系著每個企業(yè)的市場反應(yīng)率和營運效率,可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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