百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

時(shí)間：2021-05-31作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：434

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• 詞條

  詞條說明

• 把工作分給誰？怎么分？管理者要了解的委派工作步驟！

  很多人覺得管理者的權(quán)利比較大，工作想分給誰就分給誰。其實(shí)不然，管理者在分配任務(wù)時(shí)需要考慮的因素很多，比如：誰比較擅長？目前的工作量？怎么分效率更高？等等，同時(shí)合理的分配工作也是體現(xiàn)管理者能力的重要因素。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了一下分配工作的技巧，一起來看看吧~ 分配工作技巧： 如果你手里有一份工作要分配給員工，但是你剛開始和他們一起工作，對(duì)他們的工作方法、態(tài)度、效率還不太了解

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個(gè)？

  不同的管理者會(huì)有不同的答案，有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入；也有的會(huì)試圖通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒錯(cuò)，但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn)，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個(gè)層次來解析企業(yè)管理的切入點(diǎn)：戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。 01、

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理者必備的“三大法則”

  作為企業(yè)的管理人員，怎么樣才能做到盡在掌控？怎么才能在關(guān)鍵的時(shí)候穩(wěn)住軍心？怎么在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代中，正確的帶領(lǐng)方向？等等，每一個(gè)問題都關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展。今天百衲維遠(yuǎn)和你一起來聊一聊管理者們管用的法則，希望能夠幫到您~ 01、代價(jià)法則——付出的準(zhǔn)備 成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬骨枯，學(xué)子成人父母苦。任何成功都是有代價(jià)的，所以要做好付出的準(zhǔn)備。 在這個(gè)問題上，確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣

• 百衲維遠(yuǎn)：管理的核心不是控制，而是人心

  很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū)，或者說是管理的方式方法不對(duì)，很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài)，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視，有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”，都是被自己激勵(lì)的 成