百衲維遠：企業(yè)管理者*的“三大法則”

時間：2021-06-18作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：87

上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠：企業(yè)管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

  企業(yè)管理相對來說是一個比較復雜的事情，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，結合行業(yè)發(fā)展，以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應的事情呢？百衲維遠解析，企業(yè)管理時能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉變?yōu)橛行У摹皫汀薄Ｍ菩幸豁椆芾碇贫?，?/p>

• 百衲維遠：企業(yè)精細化管理的三大要點！

  企業(yè)精細化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質的公司下，企業(yè)管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實的，必須結合企業(yè)當下的情況而定，才能收獲更好的效果。關于精細化管理，我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念，一種文化。細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細達到

• 這4個角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團隊，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團隊領袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認知上的轉變。角色是一種有意識的選擇，面對特定的問題，選擇了某個角色，就會產生對應的想法和行動，從而

• 百衲維遠：團隊執(zhí)行力決定團隊競爭力

  如果團隊出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，首先要問的就是管理。執(zhí)行力差，競爭力就弱，再多的美好藍圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的，何況是一個龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團隊執(zhí)行力，關系著每個企業(yè)的市場反應率和營運效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的