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百衲維遠(yuǎn):作為管理者,你真的會(huì)安排下屬的工作嗎?
我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候,這個(gè)感覺并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃,被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù),不但會(huì)打亂計(jì)劃,更加有可能并非自己擅長(zhǎng)的事情。做不好,無疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點(diǎn)是,被安排工作不見得好受,安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級(jí)安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以,聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo),安排工作有兩個(gè)講究:一方
百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)溝通技能,很多人都忽略了這一點(diǎn)
你的身邊是否也存在一些“社交恐懼”的人,他們不會(huì)溝通同時(shí)也不想去溝通。但對(duì)于每個(gè)身處職場(chǎng)的人來說,溝通誰也跑不掉,同時(shí)良好的溝通技能可以為你的職場(chǎng)錦上添花。 一、不會(huì)溝通,可能成為職場(chǎng)絆腳石 很多不會(huì)溝通的人,常常會(huì)面臨以下困境:跨部門協(xié)作時(shí),同事配合總是不積極,推動(dòng)起來非常困難;向上匯報(bào)時(shí),老板總是聽得不耐煩,屢屢質(zhì)疑你的工作成績(jī);跟客戶溝通時(shí),客戶總是不回你消息,發(fā)一大堆話,最后得到的回復(fù)只是
百衲維遠(yuǎn):“走心”管理,遠(yuǎn)比“洗腦”來的科學(xué)合理
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個(gè)性優(yōu)勢(shì)出發(fā),以“心”為本去激勵(lì)他人?!叭绻悴恍腋?,一定是你的上級(jí)讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級(jí),閉上眼睛想想,許多時(shí)候你在職場(chǎng)中的不愉快情緒,是不是來自上級(jí),而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營(yíng)管理全過程中,而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變,這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識(shí)和管理技
百衲維遠(yuǎn)深度解析:什么是沙盤模擬培訓(xùn)課程?
培訓(xùn)的形式有很多,線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)、沙盤模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來形式上的不同之外,其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對(duì)于線上、線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來說,大家都非常的了解了,而沙盤模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢? 什么是沙盤模擬培訓(xùn)? 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中提高管理
聯(lián)系人: 宋顯崗
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