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百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)溝通技能,很多人都忽略了這一點(diǎn)


    上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理者必備的“三大法則”

    作為企業(yè)的管理人員,怎么樣才能做到盡在掌控?怎么才能在關(guān)鍵的時(shí)候穩(wěn)住軍心?怎么在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中,正確的帶領(lǐng)方向?等等,每一個(gè)問(wèn)題都關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。今天百衲維遠(yuǎn)和你一起來(lái)聊一聊管理者們管用的法則,希望能夠幫到您~ 01、代價(jià)法則——付出的準(zhǔn)備 成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬(wàn)骨枯,學(xué)子成人父母苦。任何成功都是有代價(jià)的,所以要做好付出的準(zhǔn)備。 在這個(gè)問(wèn)題上,確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣

  • 企業(yè)管理的四大誤區(qū),你是不是也是這么干的?

    說(shuō)到企業(yè)管理,誰(shuí)都沒(méi)有一勞永逸的完美答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同,企業(yè)內(nèi)的員工不同,所對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手?團(tuán)隊(duì)文化怎么才能又好看又有效?等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題,很多人也在嘗試著各種辦法。實(shí)際上,很多人對(duì)企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū),從而很難根治企業(yè)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題。那么,企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢? 第一、對(duì)員工的約束越多,管理的越

  • 百衲維遠(yuǎn):管理自己,成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

    Ieader有兩個(gè)層級(jí),一是“管理”二是“帶領(lǐng)”, “管理”是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的,但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先,Ieader必然會(huì)有部下或追隨者;其次,Ieader擁有影響追隨者的能力;再次,Ieader的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個(gè)人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)

  • 這些企業(yè)培訓(xùn)管理中的痛點(diǎn),是不是你正面臨的問(wèn)題?

    有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:80%的CEO認(rèn)為能力問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,有65%的CEO認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無(wú)效的或者針對(duì)性不強(qiáng)的,可見(jiàn)目前的企業(yè)培訓(xùn)仍然存在這很多問(wèn)題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中,人們逐漸意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,也紛紛采取一些方式方法開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)課程,就目前而言,企業(yè)培訓(xùn)管理中存在一下問(wèn)題: 第一、 培訓(xùn)與培養(yǎng)識(shí)別不清 在企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐中,很多培訓(xùn)管理人員沒(méi)有將“培訓(xùn)”與“培養(yǎng)”這兩個(gè)詞識(shí)別清楚

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