詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn):管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法
管理者的管理能力影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,很多員工離職不是工作本身的原因,而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工?怎么才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力?怎么讓員工執(zhí)行力更強(qiáng)?怎么才能為企業(yè)帶來(lái)更好的效益?等等……這些都是管理者需要考慮的問(wèn)題。那么,管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢? 1、 鼓舞和激勵(lì)他人: 要給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力、激勵(lì)每位成員面對(duì)挑戰(zhàn),迎難而上,超越自我。如管理者僅僅把精力重點(diǎn)放在完成工
百衲維遠(yuǎn)剖析:企業(yè)管理優(yōu)于對(duì)手才有生存機(jī)會(huì)
在全球疫情反反復(fù)復(fù)的條件下,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣,各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對(duì)于起來(lái)來(lái)說(shuō),大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)?經(jīng)濟(jì)景氣大家都賺錢(qián),景氣不好靠本事賺錢(qián),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也一樣,在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才會(huì)有生存機(jī)會(huì)。 一、找到焦點(diǎn),重點(diǎn)突破 企業(yè)好比父母,產(chǎn)品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產(chǎn)品規(guī)劃先要樹(shù)立特色,把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到較高水平,不
百衲維遠(yuǎn):管理自己,成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)
Ieader有兩個(gè)層級(jí),一是“管理”二是“帶領(lǐng)”, “管理”是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的,但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先,Ieader必然會(huì)有部下或追隨者;其次,Ieader擁有影響追隨者的能力;再次,Ieader的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個(gè)人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)
百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策?
決策是指管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。管理者決策的質(zhì)量會(huì)影響下屬的工作,甚至?xí)绊懡M織的生死存亡。因此,在某種程度上,決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么,管理者如何制定有效的決策?根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠(yuǎn)對(duì)“決策”的研究,決策包含了以下七個(gè)要素: 1、判斷決策是否必要 管理者做決策,就好像外科醫(yī)生決定是否要對(duì)病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動(dòng)手術(shù)前,都會(huì)非常慎重,因?yàn)樗麄?/p>
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