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DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)課程


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • QC七大手法(新)

    ? ? ?QC七大手法是在品質(zhì)管理工作較基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過(guò)對(duì)?QC?七工具的理解和運(yùn)用,就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效。通量改進(jìn)的重要工具之一,在過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。?另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析,較重要的是確定問(wèn)題,制定計(jì)劃

  • Minitab經(jīng)典培訓(xùn)班(2天)

    【課程簡(jiǎn)介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的*主講,講解MINITAB**軟件的功能和應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)申報(bào)六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑?xùn)練課程?!九嘤?xùn)收益】1.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:假設(shè)檢、ANOVA、DO

  • SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

    【時(shí)間地點(diǎn)】?廣州、深圳,具體開(kāi)班時(shí)間請(qǐng)咨詢【培訓(xùn)講師】?待定【參加對(duì)象】?SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等?!緟⒓淤M(fèi)用】?¥3800元/人?(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、*演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi))???? 

  • PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)

    課程背景:經(jīng)濟(jì)**化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織較需要一種規(guī)范化、**化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備*特的組織能力,使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的*管理基本功之一。21世紀(jì),被*人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”:項(xiàng)目管理者通過(guò)幫助組織集中所需資源(包括時(shí)間,金錢(qián),人力和物力)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向,良好的適應(yīng)能力,有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項(xiàng)目管理

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