ETI驗(yàn)廠的基本準(zhǔn)則是什么？

時(shí)間：2020-08-28作者：東莞市創(chuàng)達(dá)企業(yè)形象策劃有限公司瀏覽：127

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• 詞條

  詞條說明

• 亞馬遜驗(yàn)廠改善行動(dòng)計(jì)劃（CAP）A

  亞馬遜驗(yàn)廠改善行動(dòng)計(jì)劃（CAP）的定義： 一個(gè)改善行動(dòng)計(jì)劃（CAP)是指一個(gè)文件記錄在一個(gè)審核中發(fā)現(xiàn)的任何問題和工廠進(jìn)行根源分析的結(jié)果。 CAP 是一個(gè)讓工廠跟亞馬遜溝通關(guān)于問題點(diǎn)如何改善的工具。 亞馬遜承諾和工廠一起努力來建立關(guān)于社會責(zé)任方面的管理體系。亞馬遜社會責(zé)任團(tuán)隊(duì)會幫助回答問題并提供指導(dǎo)。 一個(gè)有效的CAP包括可以短期解決問題點(diǎn)的改善計(jì)劃，以及預(yù)防問題的再次發(fā)生。CAP越詳細(xì)越好，在每個(gè)

• Amazon亞馬遜驗(yàn)廠怎么回避高風(fēng)險(xiǎn)？

  亞馬遜審核守則未能解決的問題及限制 不單只不同參與者（Stakeholders利害有關(guān)人）的關(guān)系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了較進(jìn)一步的了解，例如： （A）工廠檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗(yàn)證公司所進(jìn)行的驗(yàn)證 ──驗(yàn)證表面問題（流水作業(yè)式） ──外行人做，不了解工廠的文化及問題 （B）只集中技術(shù)性問題，忽視系統(tǒng)（深層）問題 （C）太多守則，大多標(biāo)準(zhǔn) ──(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗(yàn)證 ──

• Amazon亞馬遜驗(yàn)廠很難嗎？

  Amazon亞馬遜 客戶終端是來自美國國家品牌，它是**較大電商,亞馬遜做的產(chǎn)品非常廣泛。它做的產(chǎn)品有做到服裝、電器、塑膠產(chǎn)品、等小家庭電用產(chǎn)品,作為亞馬遜的供應(yīng)商,對工廠的條件較其苛刻，亞馬遜主要驗(yàn)社會責(zé)任，分別驗(yàn)到工資料考勤、社保、環(huán)境、消防驗(yàn)廠報(bào)告、竣工報(bào)告、排污許可證等相關(guān)文件。亞馬遜驗(yàn)廠是委托第三方國外審核機(jī)構(gòu)來審，分別為ITS、TUV、BV等公證行審核,亞馬遜委托第三方來審核是半通知的

• Lowe's勞氏驗(yàn)廠的致命問題點(diǎn)

  Lowe's驗(yàn)廠一般供應(yīng)商會收到Lowe's發(fā)給他們的質(zhì)量審核清單以及供應(yīng)商守則，供應(yīng)商需要按其要求進(jìn)行整改。 Lowe's驗(yàn)廠對供應(yīng)商的要求比較高，要求審核的內(nèi)容也比較多，如質(zhì)量管理體系的內(nèi)容就會審核程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、文件更改收發(fā)記錄等，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)則會審核先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃運(yùn)行相關(guān)文件APQP、針對勞氏產(chǎn)品的過程潛在失效模式及后果分析，還有作業(yè)指導(dǎo)書也是Lowe's驗(yàn)廠需要審核的范圍。當(dāng)然，對于