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工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱


    深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

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    詞條說明

  • 企業(yè)SPC實(shí)施過程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)

    SPC是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理相結(jié)合,通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件(異常波動(dòng)),推斷可能存在異常原因,進(jìn)行預(yù)警,提示查找異常,并對異常采取措施,恢復(fù)生產(chǎn)過程的受控穩(wěn)態(tài)。實(shí)施SPC可實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)前移,防患于未然,由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃?、控制過程。其目的是通過對過程控制,消除過程異常,減少或避免出現(xiàn)不良品,提升質(zhì)量合格率,并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實(shí)施過程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng): 一:找到

  • 管理之痛:如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目?

    管理之痛:如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目?現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目,據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析,幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目。但是,很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好,很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢? **,六西格瑪項(xiàng)目的高層管理者的作用。 **干部在項(xiàng)目的推動(dòng)流程中承擔(dān)下列這方面: 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項(xiàng)目; 對六西格瑪?shù)耐苿?dòng)方案、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱; 報(bào)名參加每一次至

  • 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用TRIZ理論時(shí)需知

    TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題,很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中熟練掌握,必須親身經(jīng)歷1個(gè)較長的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)過程,也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。 1.正確對待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務(wù)項(xiàng)目于邏輯思維,而不替代邏輯思維。 ③T

  • 班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持

    班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持,班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸

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