國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇?

時間：2019-07-23

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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詞條說明
鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實行？
鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實行？招人難、員工流失率高正變成社會發(fā)展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產(chǎn)在我國各制造行業(yè)也正如雨后春筍迅猛發(fā)展，很多的公司觀念到根據(jù)執(zhí)行精益生產(chǎn)降低庫存量、減少周期時間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)并享有精益生產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益時，卻經(jīng)常面臨職工高離職率下怎樣運用精益生產(chǎn)的窘境。從精益生產(chǎn)發(fā)源和精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢的過程看來，精益
PMC生產(chǎn)計劃和物料控制特點及注意事項
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進行負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產(chǎn)和物料的計劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產(chǎn)進度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計劃和
FMEA過程分析和注意事項
FMEA過程分析和注意事項一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產(chǎn)品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發(fā)現(xiàn)設計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對產(chǎn)品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，F(xiàn)MEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。二、FMEA適用范圍及
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提一、六西格瑪管理特點旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現(xiàn)為下面幾點。 1、定義了關鍵要素與制造領域相比，旅游企業(yè)服務質(zhì)量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業(yè)服務質(zhì)量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標