電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的？

時間：2019-07-22

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”
我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中，會使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。法寶之一----小組活動管理學家彼得·德魯克曾說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而較應該屬于一個團隊?！盩PM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。小組活動是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣
企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點
企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點一個企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內容： 1.解決問題時：它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務改進時：比
PMC生產計劃和物料控制特點及注意事項
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和
鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產怎樣實行？
鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產怎樣實行？招人難、員工流失率高正變成社會發(fā)展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產在我國各制造行業(yè)也正如雨后春筍迅猛發(fā)展，很多的公司觀念到根據(jù)執(zhí)行精益生產降低庫存量、減少周期時間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國公司在執(zhí)行精益生產并享有精益生產產生的經濟效益時，卻經常面臨職工高離職率下怎樣運用精益生產的窘境。從精益生產發(fā)源和精益生產發(fā)展趨勢的過程看來，精益