從Excel到PPT 打造有說服力的經(jīng)營分析報(bào)告

時(shí)間：2019-07-02作者：北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司瀏覽：201

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• 詞條

  詞條說明

• 國際財(cái)務(wù)管理師精品課程——《全面預(yù)算管理》學(xué)員培訓(xùn) 心得分享

  部分同學(xué)聽課感言 通過參加全面預(yù)算管理，受益良多，要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先要做好預(yù)算單位的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)預(yù)算單位應(yīng)明確經(jīng)營目標(biāo)，控制經(jīng)營活動(dòng)，考核經(jīng)營業(yè)績(jī)，提高經(jīng)營績(jī)效成果實(shí)施重要的管控。通過合理分配人力物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算是一種*和全員參與的預(yù)算管理。我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期

• 管理會(huì)計(jì)的前景如何？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢？

  數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而財(cái)務(wù)部門是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝通過的數(shù)據(jù)都不是知識(shí)，不具備**，管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的**，較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。 管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、

• 關(guān)于舉辦 《企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)、憑證、報(bào)表全證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)解決方案》專題 培訓(xùn)班的通知

  尊敬的學(xué)員： 企業(yè)從設(shè)立到日常經(jīng)營，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著這樣或那樣的稅收風(fēng)險(xiǎn)。而許多風(fēng)險(xiǎn)是大家非常*忽略或根本就沒不認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在金稅三期嚴(yán)格監(jiān)管的背景下，這種風(fēng)險(xiǎn)就可能成為隨時(shí)被引爆的“雷”！ 對(duì)于稅收風(fēng)險(xiǎn)，諸多*在各種培訓(xùn)中總會(huì)提相應(yīng)的稅收籌劃方法。而許多方法總是聽起來娓娓動(dòng)聽，但在實(shí)操時(shí)又會(huì)遇到種種障礙，真是：說易行難！ 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中的稅收問題，會(huì)計(jì)問題，很多時(shí)候是當(dāng)事人連“基本常識(shí)

• 基于企業(yè)整體績(jī)效的財(cái)務(wù)分析套路（深度好文）

  你可能會(huì)做財(cái)務(wù)分析，但是真正對(duì)老板決策能起到引導(dǎo)作用的不多。今天通過幾個(gè)真實(shí)的案例來講講有用的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是怎樣的！ 財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常遇到的問題 案例： 公司概況：一家經(jīng)營進(jìn)口建筑機(jī)械銷售、售后服務(wù)、零配件銷售的企業(yè)，公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展很快，銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)多達(dá)幾十個(gè)分支機(jī)構(gòu)，年經(jīng)營額突破5億元，公司人員達(dá)800人。 該公司財(cái)務(wù)分析狀況：老板對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告不滿意；老板對(duì)“財(cái)務(wù)分析”提出的要求：