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詞條說明
高校開展食堂外賣,大學(xué)生市場需求的客觀產(chǎn)物和必然趨勢
現(xiàn)在高校擴(kuò)招,大學(xué)生人數(shù)一年比一年多,據(jù)悉2018年我國在校大學(xué)生數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了3699**,學(xué)生規(guī)模**世界**。如此龐大的學(xué)生團(tuán)隊, 校園市場前景自不用多說。如今,點外賣成為不少大學(xué)生解決一日三餐的重要方式,甚至有學(xué)生感慨地說:“真不敢想象沒有外賣的日子該怎么過?!?想想中國的大學(xué)規(guī)模,一般來講5000-10000人屬于小型大學(xué),1-3萬屬于中型大學(xué),3萬以上算是大型大學(xué),像廣東省的中山大學(xué)
不知不覺,年復(fù)一年,我們逐漸邁入了馬云老師口中的新零售時代。在這個互聯(lián)網(wǎng)+時代,我想大多數(shù)人都體驗過同城配送服務(wù)。 特別是年輕的一代,現(xiàn)如今,新消費需求的產(chǎn)生,使得消費服務(wù)升級,較使得各個同城配送公司、同城跑腿公司為了滿足消費者的漸進(jìn)需求,為了增加客戶粘性,增加同城配送的體驗感,使出渾身解數(shù)。 記一次點外賣的回憶。在無數(shù)次點外賣的經(jīng)歷中,總有那么幾次記憶深刻,要么是體驗感太好,要么是糟糕的體驗,
沒有對比就沒有傷害,但有時不和別人比一比,你都不知道什么叫差距!? 別人在用智能手機(jī)時,你還在用按鍵手機(jī);別人用軟件打車時,你還在路邊等出租車;別人用購物軟件實現(xiàn)不出門就能買遍**時,你還身心疲憊的在商場逛;別人在不想出門取東西時用在軟件下單代取跑腿,你還在計劃著時間多久去取東西,就連同樣是跑腿人員,別的人已經(jīng)有自己的配送管理系統(tǒng),組建了配送團(tuán)隊,你還在*自一人的辛苦奮斗。都是一起出來
一般除北上廣深的*城市,當(dāng)?shù)氐拿缊F(tuán)、餓了么都收*代理商運營。所以你的自營平臺面對的實際上并不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)外賣“成員”,而是依托成員品牌**的當(dāng)?shù)剡\營團(tuán)隊。他們與成員們之間的關(guān)系遠(yuǎn)沒有看上去那么和諧。首先,當(dāng)?shù)卮磉\營商需要支付20-50萬元的代理費用。其次總部需要收取商家的流水收益(25%左右),再次總部設(shè)置嚴(yán)苛的騎手及代理商考核制度,經(jīng)常處以高額罰款。這三點利益關(guān)系反應(yīng)了當(dāng)?shù)卮砩膛c
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