解剖財報識破財務造假的套路五式

時間：2019-06-24

作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司

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如何“巧用”個稅新政“算”全年一次性獎金
個稅新政已經(jīng)施行快半年啦，大家都熟練掌握了嗎？其實，新政里藏著不少“減稅”小妙招呢~ 就拿全年一次性獎金來說，不同的算法可是會算出不同的結果哦~ 定義全年一次性獎金是指行政機關、企事業(yè)單位等扣繳義務人根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金。上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。政策依據(jù)：《國家稅
財務報表分析公式（完整版）！會計必收！
償債能力分析 1、流動比率=流動資產/流動負債***。指標越高，企業(yè)流動資產流轉越快，償還流動負債能力越強。**公認200%，我國150%較好。 2、速動比率=速動資產(流動資產-存貨)/流動負債***。**標志比率**我國90%左右。 3、資產負債率=負債總額/資產總額***。指標越高負債程度高，經(jīng)營風險大，能以較低的資金成本進行生產經(jīng)營。保守比率不**50%，**公認較好60%
如何讓預算管理告別“乏味”？
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協(xié)調及控制作用，使企業(yè)的預算目標較明確，并能以較高的管理效率，較優(yōu)的發(fā)展質量，較有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創(chuàng)新，較是一項管理上的創(chuàng)新。那我們今天就來看看，如何讓預算管理告別“乏味控制”。案例湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預算正發(fā)愁。小馬匯報：“本季度的項目咱們花掉了8675
基于企業(yè)整體績效的財務分析套路（深度好文）
你可能會做財務分析，但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的！財務分析中經(jīng)常遇到的問題案例：公司概況：一家經(jīng)營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業(yè)，公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展很快，銷售、服務網(wǎng)絡多達幾十個分支機構，年經(jīng)營額突破5億元，公司人員達800人。該公司財務分析狀況：老板對公司財務經(jīng)營分析報告不滿意；老板對“財務分析”提出的要求：