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國際財務管理師精品課程——《全面預算管理》學員培訓 心得分享
部分同學聽課感言 通過參加全面預算管理,受益良多,要做好全面預算管理這件工作,首先要做好預算單位的中長期業(yè)務發(fā)展計劃,對預算單位應明確經(jīng)營目標,控制經(jīng)營活動,考核經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)營績效成果實施重要的管控。通過合理分配人力物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度,控制費用支出,并預測現(xiàn)金流量和利潤。全面預算是一種*和全員參與的預算管理。我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期
轉(zhuǎn)眼就要到7月了,一年當中要做的事情特別多,你都完成了哪些? 2019年稅務稽查較加嚴格了,處理不到位將會給自己和企業(yè)造成重大損失! 1 這樣做是不行的! 1.現(xiàn)金方式發(fā)放工資 有些公司以現(xiàn)金方式發(fā)放工資,而不使用銀行代發(fā)。 隨著支付管理制度的發(fā)展,國家大力推行非現(xiàn)金結(jié)算,全面推行銀行代發(fā)工資模式,設(shè)想一下:公司基本戶有,員工也不少,公司又不在偏遠山區(qū),用現(xiàn)金發(fā)放工資正常嗎? 2.故意混淆勞務和工
拿5000工資與50000工資的區(qū)別!3張聊天記錄告訴你!
有的人拿5000, 有的人拿50000, 同在一個公司、一份工作, 這就是差距。 一 剛?cè)肼殨r 普通員工:看重工資的高低,在一無所長的前提下,沒有想過學習豐富的工作經(jīng)驗和職業(yè)技能。 優(yōu)秀員工:較看重寶貴的工作經(jīng)驗,踏踏實實地去學習業(yè)務技能,他相信只要有豐富的經(jīng)驗,以后無論到哪都能贏得高薪。 二 對待問題 普通員工:在工作中會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題,對于問題他們往往以抱怨的態(tài)度去對待,而沒有想方法去解決
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預算目標較明確,并能以較高的管理效率,較優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量,較有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,較是一項管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來看看,如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預算正發(fā)愁。 小馬匯報:“本季度的項目咱們花掉了8675
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