**賴茅酒也迎來“金秋”**

時(shí)間：2012-09-27作者：貴州茅臺鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司瀏覽：107

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• 貴州白酒終端做精做細(xì)做深做透的最佳決策解析

  白酒經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品，應(yīng)該選擇消費(fèi)者喜聞樂見的產(chǎn)品，以便于迅速進(jìn)行終端滲透、**打開當(dāng)?shù)厥袌?。如果一個(gè)經(jīng)銷商想要做出成果，一定不可以“擦邊球產(chǎn)品”，雖然短期利潤豐厚，但難以長久，破壞持續(xù)發(fā)展，所以，選擇產(chǎn)品時(shí)應(yīng)考慮**。 終端把產(chǎn)品變成商品，是實(shí)**幣交易的操作平臺，也是把產(chǎn)品交給顧客的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。要做好終端，**要把軟終端做好。有的廠商辛苦地把一款產(chǎn)品打進(jìn)終端，銷售回款卻很少，那就說明軟終端出

• 貴州賴茅酒廠家政策+攻略=贏取市場

  ?????? 五十年代的人民公社想必現(xiàn)在仍有很多人記憶猶新吧，若是沒有小崗村**實(shí)行包田責(zé)任制，恐怕中國人還要饑餓很久。在如今這個(gè)人們思想覺悟還不是很高的年代，實(shí)行責(zé)任制尤為重要，商場中，實(shí)行責(zé)任制銷售，售貨員才會較大限度的售出更多地物品，責(zé)任營銷是以社會責(zé)任為目的的一項(xiàng)營銷活動(dòng)，不僅產(chǎn)品在質(zhì)量和服務(wù)方面要有責(zé)任意識，而且其營銷手段也要

• 貴州白酒市場趨于飽和，賴茅如何領(lǐng)跑省外市場

  ?? 當(dāng)前貴州遭到省外**的大兵壓境，競爭異常激烈的市場格局下，賴茅酒的市場容量已趨于飽和。如果不抓住進(jìn)取機(jī)會，賴茅酒復(fù)興也就只能是一個(gè)夢了。其振興的關(guān)鍵在于廠家不能只把‘振興’二字放在口頭上，而應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，借勢發(fā)力，乘勢突圍。 在多年的不懈努力下，賴茅酒已經(jīng)走出低谷，變得較加理性，并且擁有了醬香優(yōu)勢。但是不可回避的是賴茅酒廠還缺少強(qiáng)大后盾，群山無峰絕不長久。就賴茅酒整

• 賴茅酒代理商提高硬性指標(biāo)，魔力吸引大客戶

  什么樣的客戶才算是大客戶？資金勢力雄厚、經(jīng)營場地面積大的就是嗎，不**，其實(shí)這個(gè)問題很難劃分一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，或許可以通過以下幾種方法來篩選大客戶：看對方是否肯提供較高的毛利，若對方同意的話，還要看對方是否具有**經(jīng)營理念，可以從交談中看出對方是否有**精神，是否敢于人先，是否具有良好財(cái)務(wù)信譽(yù)，銷售份額占經(jīng)銷商份額的比重等。 抓緊客戶是經(jīng)銷商發(fā)展的不竭源泉，特別是銷售額利潤占經(jīng)銷商很