MES助力智能制造的優(yōu)勢

時間：2024-03-25

作者：深圳效率科技有限公司

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MES實施的四大疑惑
對于MES項目實施的種種顧慮，一點心得將寫在下文與大家一共分享和探討。疑惑一，成功Or.失敗？提到MES，令企業(yè)決策者們感到疑惑的一點是：MES的應用究竟在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES投資是一筆不小的投入，但是在生產(chǎn)設備上的或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而MES所允諾的投資卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，MES究竟能為企業(yè)帶來哪
車間生產(chǎn)調(diào)度困難，那是因為缺少MES
目前大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)車間面臨著這樣的問題：生產(chǎn)過程忙亂、生產(chǎn)工人盲目、生產(chǎn)效率低下、信息不連通等。如何改善車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸。面對這些問題，企業(yè)管理者需要尋找解決辦法，MES系統(tǒng)應運而生。MES系統(tǒng)是車間制造執(zhí)行系統(tǒng)，可打通企業(yè)計劃層和執(zhí)行層的信息通道，建立透明、、有序的生產(chǎn)模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，真正的實現(xiàn)降本增效。01MES系統(tǒng)三個層次?1、MES決定了
MES實施進程的三個重要階段
一、項目前期，打好基礎項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現(xiàn)目標的
工廠如何選擇適合的MES系統(tǒng)
MES系統(tǒng)適不適合自己呢？目前市面上MES相關軟件五花八門，如何甄選到對自己工廠有幫助的MES系統(tǒng)軟件呢?企業(yè)怎么看MES系統(tǒng)好壞：1、MES系統(tǒng)廠商的基礎能力MES制造商的公司性質(zhì)以及開發(fā)能力，是選擇MES供應商的重要考慮因素。供應商是否有的開發(fā)團隊，實施團隊和系統(tǒng)維護團隊，系統(tǒng)分析師，系統(tǒng)設計師，軟件程序員，系統(tǒng)測試員，顧問來系統(tǒng)維護，是否具備一定的軟件與硬件之間的經(jīng)驗;2、MES系統(tǒng)的易用性