要想MES實施成功，企業(yè)做好哪些準備？

時間：2024-01-19

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
制造企業(yè)為什么需要MES？
由于ERP等是屬于企業(yè)上層的信息系統(tǒng)，一般對車間層的管理流程不提供直接和詳細的支持;現(xiàn)場自動化和信號采集是屬于企業(yè)下層的信息系統(tǒng)，本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。比如面對以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段： 1.如何追溯產品的所有生產過程信息?如：原料供應商、操作機臺、操作人員、經過的工序、生產時間日期和關鍵的工藝參數(shù)? 2.如何防止部件裝配錯誤、產品生產流程錯誤、產品混裝和貨品交
MES如何加強智能工廠的生產管控
對于制造企業(yè)來說，高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產能、資源的消耗等等，中層的管理者知道生產線生產的情況，員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動等等，而生產線負責人也需要掌控，掌握物料管控、質量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。在制造業(yè)，MES符合智能工廠生產管理的需要。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產調
智能制造時代下，MES實現(xiàn)的五個必要條件
一、落實執(zhí)行MES之所以叫生產執(zhí)行系統(tǒng)，強調在車間及工廠層級實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加關注的是信息指令的執(zhí)行及反饋，展現(xiàn)的是車間級生產場景的有效運行。1、將ERP的生產計劃根據(jù)車間實際情況，將每一工序分解到每一個線體、每一臺設備，并間點執(zhí)行及跟蹤，實時反映生產及訂單過程，實現(xiàn)透明化的管理；2、在車間內部，形成計劃排產、工藝推送、作業(yè)執(zhí)行、數(shù)據(jù)、信息追溯、在制品管理、質量管理等全閉環(huán)管理，終實現(xiàn)數(shù)據(jù)的
智能制造，不談工藝行不行？
? ? ? ? 工藝工作的改進要從精益優(yōu)化現(xiàn)有工藝開始，實行工藝標準化，推廣工藝精益化，研究工藝穩(wěn)健化。無論是傳統(tǒng)生產方式還是工業(yè)4.0環(huán)境下的智能工廠，都需要有精益穩(wěn)定的制造工藝，這也是解決我們目前效率和質量問題的根本途徑。????????所謂智能工廠的“智能”是技術人員將一系