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MES實(shí)施六大難點(diǎn)分析


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 智能制造時(shí)代下,MES實(shí)現(xiàn)的五個(gè)必要條件

    一、落實(shí)執(zhí)行MES之所以叫生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)在車間及工廠層級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,加關(guān)注的是信息指令的執(zhí)行及反饋,展現(xiàn)的是車間級(jí)生產(chǎn)場(chǎng)景的有效運(yùn)行。1、將ERP的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車間實(shí)際情況,將每一工序分解到每一個(gè)線體、每一臺(tái)設(shè)備,并間點(diǎn)執(zhí)行及跟蹤,實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)及訂單過(guò)程,實(shí)現(xiàn)透明化的管理;2、在車間內(nèi)部,形成計(jì)劃排產(chǎn)、工藝推送、作業(yè)執(zhí)行、數(shù)據(jù)、信息追溯、在制品管理、質(zhì)量管理等全閉環(huán)管理,終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的

  • MES如何加強(qiáng)智能工廠的生產(chǎn)管控

    對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產(chǎn)能、資源的消耗等等,中層的管理者知道生產(chǎn)線生產(chǎn)的情況,員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動(dòng)等等,而生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人也需要掌控,掌握物料管控、質(zhì)量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職,掌控好自己需要掌控的,那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。在制造業(yè),MES符合智能工廠生產(chǎn)管理的需要。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)

  • 揮別2017,再戰(zhàn)2018

    對(duì)于效率科技而言,2017年注定是不平凡的一年。 “憶往昔崢嶸歲月,展未來(lái)任重道遠(yuǎn)”我們心中仍有一把火,照亮我們前進(jìn)的道路。 今天,我們即將揮別2017,向2017年里所發(fā)生的一切說(shuō)再見(jiàn)。 但是,回蕩在我們心中的聲音告訴我們,揮別不是遺忘,而是為了較好的銘記。 銘記那些日夜奮斗的畫(huà)面,銘記那些歡呼雀躍的身影,銘記那些為了共同的夢(mèng)想而流下的汗水與淚水,銘記那些鏤刻在了2017的歲月里的一切—— 效率

  • MES系統(tǒng)沒(méi)效果的根本原因

    ?MES系統(tǒng)可以稱之為生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和管理方法實(shí)現(xiàn)代化的管理,如可以非常好的執(zhí)行和運(yùn)用MES,那么將有益于提升公司的生產(chǎn)率、降低消耗成本。那么為什么會(huì)有些公司MES執(zhí)行實(shí)際效果不佳呢?根本原因之一:我國(guó)制造業(yè)存在管理方法基礎(chǔ)的先天發(fā)育不足在我國(guó)公司與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家公司在管理方法發(fā)展上,存有很大的區(qū)別。比較發(fā)達(dá)生產(chǎn)制造國(guó)家親身經(jīng)歷了管理方法探索、發(fā)展、成熟、再提升的整個(gè)過(guò)程,從管理方法基礎(chǔ)

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