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英諾森應(yīng)邀參加中國石油集團(tuán)品類管理策略討論會
2022年4月,中國石油天然氣集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國石油)組織召開了“品類管理基線分析及策略應(yīng)用”專題討論會,英諾森應(yīng)邀參會。此次討論會旨在更好地推動中國石油物資管理品類化轉(zhuǎn)型,探索數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的深度融合,通過數(shù)字化技術(shù)助力石油行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中國石油是國有重要骨干企業(yè)和**主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一,是集國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、
文:鄭晨供應(yīng)鏈管理在近幾年逐步深入在不同的行業(yè),企業(yè)供應(yīng)鏈也被人們所關(guān)注。幾年前,只有少數(shù)**大公司的管理者因為疲于管理內(nèi)部信息和材料,開始思考供應(yīng)鏈的問題。他們較初的成功引發(fā)了對跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理概念的熱烈討論。隨著供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)移,對它的各種看法如雨后春筍般層出不窮。有些非常具體并具有可操作性,還有很多是專注于信息技術(shù)的。管理者常常不清楚這一領(lǐng)域究竟包括什么內(nèi)容,如何應(yīng)用核心概念來提高
打造物資管理新引擎|構(gòu)建全鏈路協(xié)同的物資供應(yīng)鏈
伴隨著**經(jīng)濟(jì)增速放緩以及市場競爭日趨激烈,集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)的高庫存、低周轉(zhuǎn)、多層級流程管控使得供應(yīng)鏈的柔性變差,進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度。在鏈路長、流程復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系中,因”牛鞭效應(yīng)”的影響,各需求單位、各級別采購中心、供應(yīng)商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真、重復(fù)等問題,導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間交互不暢,如供應(yīng)商提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與需求單位的需求存在偏差,需求單位認(rèn)為采購部門沒及時采買,采購部門
智慧供應(yīng)鏈專題——基于智慧大腦的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺
文:王秀星基于集團(tuán)內(nèi)部下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,客戶方預(yù)期打造由集團(tuán)統(tǒng)一管控的產(chǎn)供銷動態(tài)平衡的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺,實現(xiàn)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,信息高效互通,提升供需匹配度,同時利用集團(tuán)現(xiàn)有信息系統(tǒng)及倉儲運(yùn)力資源,通過高效利用和外**質(zhì)資源協(xié)同,實現(xiàn)產(chǎn)銷兩端倉儲物流的高效銜接和貨品全生命周期實時追溯監(jiān)控及配送調(diào)配。具體目標(biāo)實現(xiàn)多基地、多品類、跨產(chǎn)線的專業(yè)化分工,高效協(xié)作;聚焦公司整體效益較優(yōu),實現(xiàn)多基地、
公司名: 北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司
聯(lián)系人: 陳丹
電 話:
手 機(jī): 18551638648
微 信: 18551638648
地 址: 北京朝陽建外朝陽區(qū)*門外大街甲24號東海中心2層
郵 編:
網(wǎng) 址: inossem.b2b168.com
公司名: 北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司
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