打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本較優(yōu)的平衡利庫(kù)策略

時(shí)間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：147

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 備品備件供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)新思維

  1.供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀當(dāng)今世界，國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)與合作正日益深化為**供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。隨著**分工不斷深化和跨國(guó)公司在**范圍內(nèi)配置資源，**供應(yīng)鏈體系不斷擴(kuò)展和創(chuàng)造**，企業(yè)供應(yīng)鏈能否在**競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)**經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。因此，如何在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，面臨增速下滑與貿(mào)易摩擦的雙重威脅中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與**鏈的融合與創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)供應(yīng)鏈的牽引和驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)

• 解析“十四五”信息化規(guī)劃

  文：潘國(guó)輝“十四五”時(shí)期是企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要機(jī)遇期，企業(yè)與國(guó)家發(fā)展同頻共振，在以加速提質(zhì)發(fā)展為主旋律的當(dāng)下，**未來(lái)五年發(fā)展的代價(jià)將遠(yuǎn)大于**之前任何五年，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為不應(yīng)再以傳統(tǒng)思路來(lái)看待“十四五”信息化規(guī)劃，對(duì)規(guī)劃思路普遍存在一定程度的疑惑，并給予了**的重視。越來(lái)越多的企業(yè)明確將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧企業(yè)寫入戰(zhàn)略目標(biāo)，信息技術(shù)的浪潮將信息專業(yè)推到*，信息化規(guī)劃成為戰(zhàn)略落地

• 打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

  隨著物資供應(yīng)鏈的深化改革，集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈部門開展了一系列的“對(duì)標(biāo)*”的供應(yīng)鏈探索和創(chuàng)新工作，在滿足穩(wěn)定、高效的物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用多種采購(gòu)策略和供應(yīng)模式的創(chuàng)新，助力供應(yīng)鏈降本增效，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。訂單管理作為供應(yīng)鏈履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扮演著鏈接上游的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家，下游的需求單位，以及內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵角色，其訂單執(zhí)行的效率直接影響物資供應(yīng)**的及時(shí)性，對(duì)企業(yè)

• 構(gòu)建數(shù)字化底座 重塑MRO供應(yīng)鏈

  MRO是Maintenance, Repair & Operations的縮寫，公認(rèn)的定義如下：為了維持或恢復(fù)機(jī)能單元在特定狀態(tài)，使單元可以執(zhí)行應(yīng)**能所進(jìn)行的行動(dòng)：例如測(cè)試、量測(cè)、更換、調(diào)整及修理等。為了維持零件在可以工作的條件，或是讓零件恢復(fù)其工作能力，所進(jìn)行的所有行動(dòng)。其中包括了檢視、測(cè)試、保養(yǎng)、工作情形分級(jí)、修理、再制及改造。讓設(shè)備維持在可運(yùn)作條件的所有供應(yīng)及修理。為了讓儀器設(shè)備（