倉庫數(shù)據(jù)、流程和管理如何規(guī)范化管理？

時(shí)間：2023-06-02作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：105

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• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)做好生產(chǎn)物料管控？

  物料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)的活動(dòng)，其目的在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，確保物料在企業(yè)中得到較好流轉(zhuǎn)，**好的經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，物料管理較是生產(chǎn)制造過程管理的關(guān)鍵。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長(zhǎng)、生產(chǎn)缺料、物料浪費(fèi)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、

• ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

  一、ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、數(shù)據(jù)集成化財(cái)務(wù)和企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，并能產(chǎn)生互動(dòng)，整個(gè)集團(tuán)是一體的。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映，其數(shù)據(jù)源于各業(yè)務(wù)部門(如人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷)。基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，將公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)信息采集點(diǎn)都納人企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng))直接采集，并通過公共接口

• 生產(chǎn)管理一團(tuán)糟，一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決

  在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會(huì)看到這些生產(chǎn)管理現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望4、生產(chǎn)計(jì)劃表較動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控

• ERP計(jì)件工資——實(shí)現(xiàn)工資精確計(jì)算的重要工具

  計(jì)件工資作為一種按照工人完成的工作量來計(jì)算工資的方式，與傳統(tǒng)按勞取酬的計(jì)時(shí)工資相比，較能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理平臺(tái)，可以幫助企業(yè)提高整體的運(yùn)作效率，就計(jì)件工資來說，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資的精準(zhǔn)精算和管理，使得企業(yè)計(jì)件計(jì)薪合理化、科學(xué)化，從而提高管理效率和員工滿意度。ERP系統(tǒng)中的計(jì)件工資主要是實(shí)現(xiàn)工作量的自動(dòng)化計(jì)算和管理，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取員工的工作量數(shù)據(jù)，并進(jìn)