生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理？

時(shí)間：2023-05-29作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：119

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• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？

  制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上，并與企業(yè)組織中的其他管理活動(dòng)息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，提成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好，那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)

• 生產(chǎn)型ERP在哪些方面能提高制造企業(yè)的效率？

  制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序，單純依靠人工需要大量的時(shí)間、物力和財(cái)力成本。而實(shí)施ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)，全面整合企業(yè)所有資源，包括客戶、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和等方面，基于市場(chǎng)的需求助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益較大化，同時(shí)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性使得業(yè)務(wù)運(yùn)行較加順暢較加，那生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)在哪些方面提率

• ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想

  在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對(duì)流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致

• 通過ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常問題？

  在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問題，是不可避免的，出現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應(yīng)對(duì)，才是關(guān)鍵。在一些企業(yè)，應(yīng)對(duì)這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應(yīng)”。盡管強(qiáng)調(diào)了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語(yǔ)速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實(shí)際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問題