制造業(yè)ERP實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化管理

時(shí)間：2023-02-17作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：232

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制造業(yè)ERP軟件如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？

  生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題是制造企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)質(zhì)量貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程控制、成品出貨，任何一個(gè)板塊的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。為了有效提高企業(yè)質(zhì)量管理，企業(yè)積極利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平，通過(guò)制造業(yè)ERP軟件對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行有效管控，解決質(zhì)量管理難題。那么企業(yè)通過(guò)制造業(yè)ERP軟件是如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？我們以?？蛯欵RP中質(zhì)量管理功能為例來(lái)分析一下。

• 如何通過(guò)信息化手段ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化？

  對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，自然產(chǎn)生的管理問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，在企業(yè)生產(chǎn)流程中，我們可以常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象，例如生產(chǎn)計(jì)劃徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經(jīng)常追加或臨時(shí)取消生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過(guò)多、緊急訂單頻繁無(wú)預(yù)警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把關(guān)或管控、交期不準(zhǔn)等一系列生產(chǎn)問(wèn)題。如此多的生產(chǎn)管理問(wèn)題如何化解？其實(shí)可以通過(guò)應(yīng)用

• 五金行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施的效果

  我國(guó)五金機(jī)電工具業(yè)正在成為世界五金加工大國(guó)和出口大國(guó)，該行業(yè)目前呈現(xiàn)出的快速發(fā)展趨勢(shì)；五金機(jī)電工具需求逐年遞加，很多企業(yè)都需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和規(guī)范管理。但因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理不善導(dǎo)致工廠的倒閉也是有的，這些廠往往工廠規(guī)模很小，沒(méi)有任何規(guī)范管理措施，工廠內(nèi)部雜亂無(wú)章的；對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的管理，倉(cāng)庫(kù)的管理都是非常重要的，管理不善就容易讓企業(yè)出問(wèn)題，輕者損失金錢，重者到時(shí)企業(yè)資金鏈斷裂或倒閉。這時(shí)我們就需要一個(gè)

• MES系統(tǒng)如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公

  MES系統(tǒng)，即生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，是一套面向制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，是制造資源、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備和員工績(jī)效的*管理的綜合集成，是制造生產(chǎn)管理思想和管理工具的綜合集成。目前，許多制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中仍然完全依賴于人工狀態(tài)，員工通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看相關(guān)的紙質(zhì)記錄數(shù)據(jù)，但紙質(zhì)記錄難以保存，容易丟失，人工錄入費(fèi)時(shí)費(fèi)力，記錄數(shù)據(jù)也容易出現(xiàn)偏差、不準(zhǔn)確或不完整的現(xiàn)象，紙張文件在流通